今年五一節來(lái)臨時(shí)，福建順昌虹潤精密儀器有限公司亮出一份耀眼的成績(jì)單：投資2000多萬(wàn)元的智能制造升級改造工程竣工投產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和智能制造水平全面提升，今年頭4個(gè)月銷(xiāo)售額又比去年同期增加10％。

這是虹潤化危為機逆勢而上的縮影。從2020年以來(lái)，虹潤儀表不僅沒(méi)有減產(chǎn)下滑，而是每年均以20％以上速度強勢增長(cháng)，交出了一份優(yōu)秀答卷。

勇于擔當，重壓之下毅然逆行闖關(guān)

5月初，走進(jìn)虹潤新擴建的車(chē)間，兩條由各種自動(dòng)生產(chǎn)設備連接成的儀表生產(chǎn)線(xiàn)全速運轉，身穿防護服的操作員緊盯屏幕巡查，生產(chǎn)緊張有序。

圖1：虹潤公司智能制造車(chē)間

2020年初，當虹潤智能制造提升工程準備上馬時(shí)，突然遇到我國芯片進(jìn)口遭遇封鎖，儀表主要元器件有斷炊之憂(yōu)的嚴重壓力。面對復雜形勢，虹潤管理層對是否上新項目有過(guò)猶豫。重壓之下穩住陣腳甚至收縮戰線(xiàn)，保個(gè)平安，這是較多同行的選擇。但虹潤在慎重考慮后卻作岀另一種選擇：主動(dòng)出擊，上新升級，化危為機。董事長(cháng)林善平說(shuō)，疾風(fēng)知勁草，重壓之下企業(yè)要敢于擔當，頂住挺住。有些企業(yè)會(huì )因芯片危機收縮或倒下，而挺住的企業(yè)就有新機遇。因此，虹潤必須積極作為，只有進(jìn)攻，才是最好的防御。

兩年多來(lái)，虹潤開(kāi)啟了保生產(chǎn)、促發(fā)展的雙手棋。第一手棋是保產(chǎn)保供，超前儲備芯片等原材料，加快國產(chǎn)芯片替代攻關(guān)，確保重要元器件不因國外封鎖岀現斷供。為暢通銷(xiāo)售渠道，公司大力強化電商平臺建設，通過(guò)電商穩定和拓展客戶(hù)。第三手棋是上新。一方面，擴建廠(chǎng)房，提升現代化裝備水平，完善信息化；另一方面，組織技術(shù)團隊聯(lián)合科研院校，加大力度開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，確保智能制造升級項目擴產(chǎn)需要?？挂邇赡甓?，公司研發(fā)的新產(chǎn)品達四個(gè)系列，30個(gè)品種，為爭取新客戶(hù)拓展新市場(chǎng)提供了堅實(shí)基礎。新項目投產(chǎn)后，不僅擴大了虹潤產(chǎn)能，更重要的是提升智造水平進(jìn)一步釋放了生產(chǎn)力。

圖2：虹潤公司生產(chǎn)過(guò)程管控中心

居安思危，苦練內功方能風(fēng)雨彩虹

虹潤敢于逆勢而上，背后是他們長(cháng)年苦練內功久久為功的底氣。虹潤公司1995年創(chuàng )辦時(shí)只是家民營(yíng)小廠(chǎng)，公司初創(chuàng )時(shí)期順風(fēng)順水，但危機始終存在。沒(méi)有自己的核心技術(shù)，不善于保護知識產(chǎn)權，2006年公司與同行發(fā)生了知識產(chǎn)權糾紛，正是有了刻骨銘心的痛，“虹潤”人堅定不移走上科技創(chuàng )新之路。提出“科技創(chuàng )新與知識產(chǎn)權保護我們任重道遠”口號，增強創(chuàng )新意識，瞄準世界一流水平，加大資金投入，用好研發(fā)人才，鼓勵探索創(chuàng )新。經(jīng)過(guò)十多年矢志不渝的努力，公司在上海、廣州、南京、杭州等地設立5個(gè)公司、1個(gè)院士工作站和2個(gè)研發(fā)中心，并且成為國家級高新技術(shù)企業(yè)、國家級知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)、“虹潤”商標是中國馳名商標，擁有500項國家專(zhuān)利，100項計算機軟件版權，主持或參與60項國家標準的制定。

更能體現虹潤苦練內功的，是歷時(shí)12年的＂三化融合＂建設。

虹潤在全面貫徹國家標準的基礎上強化自主研發(fā)。企業(yè)管理嚴格按照ISO9001:2015標準建立質(zhì)量管理體系，管理制度、崗位職責、整改意見(jiàn)書(shū)、員工手冊、生產(chǎn)崗位作業(yè)指導書(shū)等一系列管理軟件統一管理標準和考核體系，相互呼應，首尾對接。生產(chǎn)的標準化和管理的標準化，為企業(yè)信息化建設打下堅實(shí)基礎。

虹潤強化信息技術(shù)，建設公司內外信息集成共享平臺和各項管理協(xié)調系統，實(shí)現研發(fā)、制造、市場(chǎng)連接，公司、員工、客戶(hù)連通，通過(guò)信息化推動(dòng)標準化貫通到各方面各環(huán)節。2011年，公司即引入ERP系統，在其基礎上結合企業(yè)生產(chǎn)制造特點(diǎn)，自主開(kāi)發(fā)了MES系統，包括生產(chǎn)制造管理系統、銷(xiāo)售管理、財務(wù)管理、辦公系統、售后服務(wù)系統，形成了一整套高效、穩定的企業(yè)信息化管理系統，使得企業(yè)管理和運行能夠實(shí)時(shí)調控，高效便捷。在生產(chǎn)線(xiàn)可以看到，每個(gè)操作工面前都有一塊可視化電子看板，每一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、返修率、合格率都實(shí)時(shí)呈現，每一個(gè)零件和成品的去向都完全“清晰可見(jiàn)”。操作人員通過(guò)掃描生產(chǎn)流轉單，可以實(shí)時(shí)在線(xiàn)查詢(xún)與工序相關(guān)的作業(yè)指導書(shū)并確認工作內容，這些數據和績(jì)效考核掛鉤，員工自己和員工相互之間對工作成效一目了然，相互了解，相互促進(jìn)，對激勵和凝聚團隊作用顯著(zhù)。

圖3：虹潤公司自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)

虹潤自動(dòng)化建設實(shí)行自主研發(fā)和引進(jìn)購入兩條腿走路：一是攻關(guān)研發(fā)。虹潤自主研發(fā)全自動(dòng)IC軟件燒錄機，與手工操作相比，時(shí)間節省三分之二，效率與質(zhì)量大大提高。自主研發(fā)小型機器人點(diǎn)焊機，能把一次點(diǎn)焊的成功率提高到99.9%。一臺機器人能完成五個(gè)人的工作量，效率提高五倍。自主設計開(kāi)發(fā)了自動(dòng)校驗儀表系統，一次就可以校驗6臺儀表，且不容易出錯。二是引進(jìn)購入。虹潤舍得投入，購置了全自動(dòng)高速貼片機、錫膏印刷機、回流焊機、波峰焊機等生產(chǎn)設備，切實(shí)提升生產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化水平。

智能制造給虹潤帶來(lái)勃勃生機：一是勞動(dòng)生產(chǎn)率倍增。12年來(lái)，虹潤儀表年產(chǎn)量從10萬(wàn)臺增加到70萬(wàn)臺，但員工人數只有少量增加。二是研發(fā)能力倍增。12年來(lái)，虹潤儀表品種從5大系列，幾百個(gè)品種，增加到10大系列，上千個(gè)品種。三是質(zhì)量水平倍增。12年來(lái)，虹潤儀表故障率返修率年年下降，目前保持在千分之一以下水平，品牌美譽(yù)度居國內同行前列。

圖4：虹潤公司引進(jìn)的自動(dòng)化設備

居安思危，虹潤在平?？嗑殐裙Φ耐瑫r(shí)還努力做到未雨綢繆。芯片是儀表的重要原料，大量依賴(lài)進(jìn)口。6年前，公司就預判到芯片存在的危機，特別是“中興事件”后，針對公司十大系列產(chǎn)品中的五大主導系列產(chǎn)品，開(kāi)始著(zhù)手芯片替代工作，并開(kāi)發(fā)了二個(gè)備份硬件電路，對于產(chǎn)量少的產(chǎn)品大量增加元器件庫存。在進(jìn)口芯片遭遇封鎖的危機面前，虹潤因此能從容應對，化解風(fēng)險，在一些同行因為芯片封鎖被迫停產(chǎn)時(shí)，虹潤儀表及時(shí)彌補了市場(chǎng)不足，贏(yíng)得新的訂單。為生產(chǎn)裝備提供傳感、變送、顯示、控制、運算、分析、記錄、通訊等儀表產(chǎn)品，為國家裝備實(shí)現數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化，為祖國現代化建設服務(wù)。產(chǎn)品廣泛運用于航天航空、核電、高鐵、船舶、石油石化、裝備制造、農業(yè)環(huán)保等領(lǐng)域，市場(chǎng)拓展卓有成效。虹潤技術(shù)在顯示控制儀表領(lǐng)域，已達國內、世界先進(jìn)水平，每年為中國生產(chǎn)裝備國產(chǎn)化提供70萬(wàn)臺高性能的智能化儀表。打破歐美日的技術(shù)與價(jià)格壟斷，為促進(jìn)國家重大裝備國產(chǎn)化、保障國家重要部門(mén)信息安全作出了重要貢獻。

圖5：虹潤公司儀表自動(dòng)校驗系統

不忘初心，回報社會(huì )助力共同富裕

虹潤頂住壓力成功逆襲，既為企業(yè)發(fā)展奠定基礎，也為企業(yè)履行社會(huì )責任提供支撐。2020年7月，習近平總書(shū)記在與企業(yè)家座談時(shí)強調，企業(yè)家要帶領(lǐng)企業(yè)戰勝當前的困難，走向更輝煌的未來(lái)，就要弘揚企業(yè)家精神，在愛(ài)國、創(chuàng )新、誠信、社會(huì )責任和國際視野等方面不斷提升自己。牢記總書(shū)記的教誨，董事長(cháng)林善平把擔當社會(huì )責任作為企業(yè)文化建設的重要內容加以強化。從1999年開(kāi)始，公司24年如一日堅持捐資助學(xué)，共捐贈1300萬(wàn)元資助了1600名貧困學(xué)生。2018年他擔起了順昌縣慈善總會(huì )會(huì )長(cháng)的重任，并發(fā)起持續幫扶貧困關(guān)愛(ài)低保戶(hù)的“暖心”公益行動(dòng)。公益行動(dòng)由縣慈善總會(huì )、虹潤公司與縣民政局共同發(fā)起，通過(guò)社會(huì )力量每年募集善款100多萬(wàn)元（其中每年由虹潤公司出資30萬(wàn)元），既用于對60歲以上低保戶(hù)老人進(jìn)行生活補助，也根據低保戶(hù)的大病醫療支出比例對他們再補助，3年來(lái)，2400人得到資助度過(guò)難關(guān)。目前，虹潤公司用于各種社會(huì )慈善事業(yè)的捐款累計達1916萬(wàn)元。

虹潤公司還大力加強黨建工作，黨支部開(kāi)展“雙亮一比”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。2021年，虹潤公司被授予福建省民營(yíng)企業(yè)黨建先進(jìn)單位。

責編：秦雅楠、莊鵬澤